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Web Summit Rio ・ 8 a 11 de junho de 2026

SaaS Summit

A maioria das pilhas de tecnologia são relíquias inchadas de um mundo pré-AI. O CEO da Jasper, Timothy Young, explica como as empresas de SaaS devem rearquitetar seus produtos e os fluxos de trabalho dos clientes para um futuro agêntico.

O colapso da pilha empresarial: SaaS na era dos agentes de IA

O SaaS horizontal pode ter dominado a última onda de inovação tecnológica, mas o futuro pertence às plataformas de SaaS verticais.

O software vertical está consumindo o mundo

O cofundador da Fyxer AI, Archie Hollingsworth, conta como sua equipe criou um assistente executivo de IA que já escreveu mais de 15 milhões de respostas.

O segredo da IA por trás das empresas que passaram de US$ 1 a US$ 100 milhões em menos de 2 anos

A maioria das empresas já experimentou a GenAI, mas dimensioná-la de forma segura e eficaz é outra história. Os CEOs da Decagon e da Jasper e o presidente da Atlassian explicam o que é necessário para criar sistemas de IA que agreguem valor.

Das demonstrações à implementação: A jornada da IA empresarial

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Fluxos de trabalho que priorizam a IA, plataformas compostas, reformulação de assinaturas e foco vertical. As empresas dobram o uso da IA para automatizar e personalizar, dividindo os aplicativos em partes modulares. Os modelos de assinatura agora vinculam o preço a resultados reais, e os SaaS verticais de nicho ganham com a solução de problemas específicos, não genéricos.

A IA não é mais apenas um recurso brilhante &#8211; ela é a nova espinha dorsal do SaaS. Se o seu SaaS não foi projetado com base em fluxos de trabalho que priorizam a IA e experiências hiperpersonalizadas, você já está atrasado. A era da &#8220;IA como um acessório&#8221; está morta.

SaaS com IA em primeiro lugar

O futuro do SaaS não são os monólitos; são os blocos de construção que você pode encaixar como um Lego digital. O SaaS compostável significa que você escolhe as ferramentas de que precisa, conectando APIs à sua pilha sem esperar que todo o fornecedor as entregue. As empresas de SaaS que se tornarem ecossistemas, e não apenas produtos, serão escalonadas mais rapidamente e sobreviverão por mais tempo.

Plug and play

A maioria de nós tem uma sobrecarga de assinaturas, desde ferramentas que mal usamos até serviços que esquecemos que assinamos. Os clientes agora querem preços orientados por resultados que associem o custo diretamente ao valor. Modelos baseados em uso, tokenizados ou híbridos não são mais experimentos, mas estratégias essenciais de sobrevivência.

Fadiga de assinaturas

Ferramentas genéricas de SaaS só podem levar você até certo ponto. O SaaS vertical se aprofunda nas peculiaridades e nos fluxos de trabalho exclusivos de setores específicos, seja na área da saúde, jurídica ou de construção. O problema? Manter-se ágil o suficiente para acompanhar os setores que mudam rapidamente e, ao mesmo tempo, escalar como um campeão de SaaS.